“為更好強化警示和震懾作用，追究相關崗位管理責任，集團紀委和監察中心按照《海亮集團問責制度》啟動問責程序......”近日，海亮集團內部一則問責通報，引起員工廣泛關注，短短數小時點擊率超1000人次。

誕生于“楓橋經驗”發源地紹興諸暨的海亮集團有限公司，是世界500強企業，先后榮獲全國先進基層黨組織、全國文明單位等榮譽。近年來，該集團更是抓住“清廉民企”示范點培育契機，以自我革命的勇氣，有力推進內控體制機制改革，突出制度、管理、監督三個要素，打造懲治、教育、防范“三位一體”的企業內控模式，不斷增強“樹清廉、促發展”內生動力，不斷優化企業生態。

堅持問題導向，注重標本兼治，全力推進清廉海亮建設。一是注重力量整合。針對原集團紀委、廉正監察存在監管分散、職能交叉等實際，2020年6月將監察中心與紀委合署辦公，配備10名專職人員。建立紀檢監察室、廉正監察部、警企聯絡室等為一體的監督部門科室，并在所有基層黨支部設立紀檢委員，確保監督全覆蓋。設置統一廉政舉報熱線、郵箱，開辟網絡意見箱，暢通員工反映問題渠道。今年以來，已收到問題反映50余件。二是開展內部巡查。由集團紀委（監察中心）牽頭，協同企業人資、財務、審計、法務等部門成立聯合巡查組，到各區域子公司進行專項巡查，目前，已組織完成2輪子公司內部巡查，整改問題涉及印章、采購、人資、合同等制度管理內容。通過內巡推動集團上下規范辦事，強化管控能力，實現依法合規經營。三是強化懲治力度。企業監察部門和集團簽署“反舞弊責任狀”，反腐工作納入績效考核，全面加大違法違規違紀查處力度。近2年來，先后查實員工收受供應商賄賂、侵占公司財產等違規違法行為10余起，挽回公司經濟利益數百萬元，涉及違反廉潔規定的5名供應商全部列入黑名單，永不合作。

注重頂層設計，扎牢結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的制度之“籠”。一是持續優化管控制度。先后編制出臺集團廉正監察、采購管理、合同管理、誠信管理、黨內預警等制度，規范權力運行。2020年7月發布《海亮集團黨內預警制度》以來，已對15名黨員干部和群團工作者進行預警約談。二是持續推行“陽光工程”。堅持和完善事務公開、民主管理，涉及員工利益的制度均經民主程序表決通過。開通采購流程線上監督機制，集團紀委（監察中心）全程參與。規定在生產經營活動中堅持做到“30萬元以上重大項目”必須有集團紀委（監察中心）參與監督。三是持續防控廉潔風險。規定采購物品3000元以上必須簽訂“廉潔協議”，告之乙方不要以任何形式向甲方人員行賄，同時鼓勵乙方舉報甲方人員索賄受賄情況，查實后免除舉報人賠償責任，優先考慮今后業務往來。推行工程項目“廉政約談”，項目開工前，集團紀委（監察中心）對相關員工、施工單位、監理單位等進行約談，預防在前，防范在前。

注重在員工靈魂上“動手術”，推動清廉教育抓在日常，把廉潔誠信、遵規守紀的意識融入到企業文化理念中。一是常念“清廉經”。定期組織采購、財務、銷售、建筑、倉管等關鍵崗位人員和黨員參加廉潔培訓、廉正大會，分批組織到清廉教育基地等場館開展現場警示教育。今年以來，組織5批次300余人次開展各類廉潔教育。二是常敲“警示鐘”。集團紀委（監察中心）定期向黨員、新員工和重要崗位人員發送清廉箴言、組織觀看警示教育片等，開展“身邊案例巡回宣講”，加強案例教育和法紀教育，常態化警示教育員工。今年以來，發送清廉提醒箴言5000條次，組織200余人員觀看警示教育片，開展專題宣講3場次。三是常打“預防針”。組織開展清廉文化知識競賽、家屬助廉等活動，深化拓展清廉文化宣傳陣地，推動清廉文化進企業、進車間、進班組、進頭腦、進家庭，不斷提升全員自覺意識，營造濃厚的廉潔從業氛圍。今年以來，開展清廉文化知識競賽、家屬助廉等活動4場次，參加人員1600余人次。

文章來源：紹興市工商聯、諸暨市工商聯