8月19日，海亮物業(yè)年中會議在海亮集團總部——杭州海亮大廈正式召開。來自海亮物業(yè)全國近30個城市、65個項目的代表共同參加了本次會議。本次會議為期三天，總結了2017年上半年度海亮物業(yè)的經營狀況以及明確了下半年度的目標和工作思路。

年度計劃　組織架構升級 打造區(qū)域標桿項目

海亮地產集團副總裁金維維在會上進一步闡述了海亮物業(yè)的愿景及發(fā)展戰(zhàn)略，并對團隊的發(fā)展提出了管理要求。

未來，海亮物業(yè)將整合海亮集團旗下優(yōu)質資源，為廣大業(yè)主提供農業(yè)、醫(yī)療、教育、金融、養(yǎng)老等全方面的增值服務，致力于成為品質生活服務專家。以卓越的品質精神和服務標準立足行業(yè)，進行多業(yè)態(tài)精準管理（商業(yè)、寫字樓、酒店、學校、產業(yè)園/基地、醫(yī)院）。加強行業(yè)人才的培養(yǎng)。會上，金總提出未來三年海亮物業(yè)的發(fā)展目標，期望到2020年，團隊實現人員、管理、財務等各項指標。

海亮地產集團副總裁 金維維

海亮物業(yè)總經理陳穎輝在會上匯報了2017年下半年的工作規(guī)劃。

海亮物業(yè)總部于上半年完成初步的團隊重組，下半年將進一步調整組織架構，加強項目人才的梯隊建設。陳總指出：“通過組織架構的調整，希望在管理上充分授權，簡化流程，提高效率，并制定實用、高效的制度體系。”

全面提升服務品質，打造標桿項目。做用心看有溫度的服務，用細節(jié)打動客戶。各項目負責人加大對員工服務意識的培養(yǎng)。建立以客服為主導的物業(yè)服務，對業(yè)主訴求全過程跟蹤。  

海亮物業(yè)總經理 陳穎輝

本次會上，來自海亮物業(yè)總部各職能條線負責人亦分別就人事、財務、法務各項工作提出具體規(guī)劃與互動。

專題分享　從源頭解決問題 從細節(jié)提升品質

品質服務是物業(yè)服務的核心。海亮物業(yè)運營管理部就現階段存在的品質服務問題進行了深入分析，通過各項目科學管控方式的落實，不斷提升品質管理和滿意度。

海亮物業(yè)運營管理副總監(jiān)匡治國在會上指出：“注重品質管控，夯實基礎業(yè)務，提升服務品質，建立管理機制這些要求各項目需落到實處。只有將品質服務做到極致，根據地域、場景等因素的不同提升細節(jié)亮點，聚焦客戶訴求，才能讓業(yè)主能夠感知到服務的差異化。”

為加強各項目對品質問題的重視，各區(qū)域公司分別組成小組進行項目品質互檢，在本次會議上所有小組就飛檢中發(fā)現的問題進行總結。

面對下半年經營目標，海亮物業(yè)將加強六大業(yè)務的開展：包括廣告、社區(qū)通訊及網絡寬帶、拎包入住、場地資源利用、代銷代理業(yè)務等增值服務。海亮物業(yè)經營外拓副總監(jiān)錢登豐在經營拓展分析中對增值服務拓展提出要求：“增值服務應從業(yè)主需求出發(fā)，各項目都將根據管理面積分配經營指標。”

此外，合肥城市公司以及西寧項目代表就外拓經驗及物業(yè)費收繳問題進行了分享。通過具體案例，總結工作中的難點和解決方案，為日后建立更有效的內外溝通提供建議。

主題培訓　消防與安全防范 經營與成本管控

值此各城市公司、地方項目負責人齊聚杭州，總部對管理人員安排了一系列主題培訓。

針對近期全國物業(yè)安全問題的發(fā)生，海亮物業(yè)運營管理副總監(jiān)匡治國對各位管理者進行了安全管理主題培訓。通過案例分析、應急預案、消防管理常識、緊急事件的處理等方面的介紹，對容易忽視的消防問題進行了深入系統(tǒng)的歸納。

海亮物業(yè)運營管理副總監(jiān) 匡治國

總部同時邀請到資深物業(yè)管理講師進行物業(yè)經營與成本管控專題培訓。

濱江晨跑

齊聚錢塘江畔 心懷信念砥礪前行

杭州海亮大廈位于杭州濱江區(qū)，毗鄰美麗的錢塘江。會議召開的第二天清晨，所有與會人員來到濱江跑道進行晨跑。五公里的堅持伴隨美麗的江景，在揮汗中每個人感受著團隊齊心的溫暖和超越自我的快樂。

蓄勢勃發(fā)，奮勇向前。滿懷美好的愿景和動力，相信海亮物業(yè)將為更多的業(yè)主帶來滿意的服務，逐步實現發(fā)展目標。