前不久，全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)在視察海亮?xí)r指出，“民營(yíng)企業(yè)要注重和諧發(fā)展，關(guān)愛(ài)職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，增加企業(yè)凝聚力。海亮是一個(gè)和諧的企業(yè)，所以海亮的員工是幸福的，是一家人，一家親。”

位于紹興的海亮集團(tuán)目前擁有總資產(chǎn)31億元，2005年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入115億元，下設(shè)3個(gè)工業(yè)園區(qū)，擁有30家下屬專業(yè)公司。已發(fā)展成以銅加工和機(jī)械設(shè)備制造、塑膠管材加工、房地產(chǎn)、教育、酒店服務(wù)六大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的跨地區(qū)、多元化、外向型的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)連續(xù)兩年進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，2005年中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)第30位，被外界譽(yù)為“中國(guó)的銅材王國(guó)”。

馮亞麗，海亮集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記，一個(gè)主要參與創(chuàng)造了從1989年16．5萬(wàn)元到2005年31億元資產(chǎn)遞增的“海亮奇跡”的當(dāng)家人。在眾多榮譽(yù)里，馮亞麗格外珍惜這樣一份光榮：全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。

美麗花園里的幸福生活

海亮花園是該集團(tuán)的員工之家。這是一所投資1．2億元，占地262畝，總建筑面積55180平方米，集辦公、員工住宅、休閑活動(dòng)為一體的高標(biāo)準(zhǔn)花園社區(qū)。員工小江告訴記者；“我是2005年從武漢大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘到海亮來(lái)的，一來(lái)公司就為我安排好了單身宿舍，有單獨(dú)的衛(wèi)生間和陽(yáng)臺(tái)，并且還配置了電視、空調(diào)、寬帶、電話等，感覺(jué)真的像在家一樣，無(wú)論生活、工作都很方便。”小江還介紹說(shuō)，社區(qū)內(nèi)有6幢職工家屬公寓樓，都是按現(xiàn)代住宅理念設(shè)計(jì)的，每戶居住面積都在140－180平方米之間，另有34幢歐式別墅分別入住公司高層管理者和技術(shù)專家。內(nèi)有一所2000多平方米的會(huì)館，一樓有超市和餐廳，二樓有醫(yī)務(wù)室和閱覽室，健身房、游泳館、燈光籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)一應(yīng)俱全。

打造這份美麗的馮亞麗卻低調(diào)地說(shuō)：“這沒(méi)什么，對(duì)員工好就是對(duì)自己好。”她認(rèn)為，只有勞資關(guān)系和諧，才能推動(dòng)企業(yè)的和諧，只有將職工作為企業(yè)的主人翁，企業(yè)才會(huì)有凝聚力、創(chuàng)新力，才會(huì)降低成本，提高效益。

“該有的和不該有的”

海亮的員工是這樣評(píng)價(jià)自己的幸福生活的：“不該有的，我們這里全沒(méi)有；該有的，我們這里都有；別人還沒(méi)有享受到的，我們這里也有了。”

在集團(tuán)工會(huì)，記者看到了該公司的《勞動(dòng)合同》。正是這份合同，從源頭上維護(hù)了員工的合法權(quán)益。海亮連續(xù)多年在勞動(dòng)用工方面實(shí)現(xiàn)了三“無(wú)”：3200名員工無(wú)一不簽訂勞動(dòng)合同，成立16年來(lái)無(wú)一使用童工，192個(gè)月中無(wú)一拖欠工資。從幾年的工資水平來(lái)看，自2001年的人均13000元到2004年的人均18000元，年增幅超過(guò)10％。企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，及時(shí)享受婚、產(chǎn)等假。職工生日，有專車發(fā)送生日禮物。職工結(jié)婚，企業(yè)給予單職工800元、雙職工1300元的賀金。

“我原來(lái)想也不敢想，外地打工者還能享受探親假。”一位曾在很多地方打過(guò)工的安徽籍員工小馬告訴記者。海亮規(guī)定，外地職工每年可享受探親假兩周，并按規(guī)定報(bào)銷往返車費(fèi)。

益人的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境

很多人總喜歡按照習(xí)慣思維的方式質(zhì)疑，“銅王國(guó)的海亮是不是很容易污染環(huán)境？”

這是一個(gè)很大的誤解。在海亮，廠區(qū)其實(shí)是又一個(gè)花園。

“家和萬(wàn)事興，企和事業(yè)旺”。海亮集團(tuán)是浙江省率先簽訂職業(yè)安全衛(wèi)生集體合同和工資集體協(xié)商合同的企業(yè)。公司在原有ISO14001：1996基礎(chǔ)上，通過(guò)清潔生產(chǎn)試點(diǎn)和創(chuàng)新綠色企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步改善員工的勞動(dòng)環(huán)境和操作條件，減輕生產(chǎn)過(guò)程對(duì)員工健康的不利影響，提高員工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能、降耗、增效。

她把銅的堅(jiān)硬和女性的柔情融和在一起，讓冰冷的銅體散發(fā)出迷人的溫暖。因?yàn)檫@份溫暖，讓馮亞麗當(dāng)選為2005年度風(fēng)云浙商，其最大的亮點(diǎn)就是關(guān)愛(ài)員工；因?yàn)檫@份溫暖，海亮集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越令人刮目，而馮亞麗在風(fēng)云浙商頒獎(jiǎng)儀式上坦言她管理企業(yè)的秘訣是：“因?yàn)榕员容^能夠關(guān)注每個(gè)員工的內(nèi)心思想，知道他想做什么，需要什么。”

“人是最寶貴的。”這是馮亞麗的樸素理念，她認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)的“物化”管理思路和方式中解放出來(lái)，由重點(diǎn)對(duì)物的調(diào)節(jié)與控制轉(zhuǎn)為對(duì)人的管理與激勵(lì)，要真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和職業(yè)生涯成長(zhǎng)，切切實(shí)實(shí)把員工當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。加強(qiáng)員工在職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能更好地促使員工提高自我，完善自我，從而更清楚地認(rèn)識(shí)自我，發(fā)揮自我。

馮亞麗董事長(zhǎng)告訴記者，海亮在實(shí)施內(nèi)涵提升工程，公司早在1999年就建立了銅加工研究所，2004年升級(jí)成立了銅加工研究院，2005年5月設(shè)立了省級(jí)博士后科研工作站。公司還開(kāi)設(shè)了“海亮工商管理大專班”，2005年和中南大學(xué)合辦了有150多名技術(shù)人員和管理人員參加的學(xué)歷班，包括三個(gè)本科班和一個(gè)研究生班，涉及工商管理、材料學(xué)、M BA等，公司還選送部分中高層管理人員參加EMBA研修班。公司用于員工各種技能培訓(xùn)已超過(guò)900多萬(wàn)元，每年接受培訓(xùn)的員工上千人次。另一方面，公司還在內(nèi)部建立有色金屬行業(yè)特有工程職業(yè)技能鑒定站，對(duì)特別工種的員工進(jìn)行規(guī)范的資格培訓(xùn)。

為了改善員工工作環(huán)境，提高生活質(zhì)量，海亮毫不吝嗇地投入了上億元。

企業(yè)家都會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，對(duì)于上億元的投入，馮亞麗感覺(jué)這是一種雙贏。她說(shuō)：“一家成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)海亮快速健康永續(xù)發(fā)展。” 

（來(lái)源：中國(guó)工商報(bào)）