3月30日，春意盎然、惠風和暢。海亮集團情商領導力專題研習會在海亮大廈29樓隆重舉行。來自不同領域、不同行業的20余位知名企業高管大咖、專家和海亮集團高管、各板塊的中高層管理骨干齊聚于此，從多個角度深入論證和探討“高管情商領導力”，為情商領導力的發展注入智慧和力量。

聚力聚焦   賦能無界

此次研習會最大的特點是大咖云集，嘉賓陣容豪華。有領導力研究權威專家，北京睿益咨詢創始人及總經理隋榮華；有全球著名管理咨詢專家，普華永道人力資源咨詢總監危智；有大型央企高管，中國建材南方水泥有限公司執行副總裁陳長征；有民營企業高管，吉利控股集團公司副總裁&吉利汽車執行董事魏梅等20余位知名企業高管，以及海亮集團董事長兼總裁曹建國、海亮股份董事長兼總經理朱張泉、海亮集團副總裁詹天浩、海亮集團副總裁潘利民、各板塊高管及核心骨干共80多人參加。

本次研習會由海亮教育管理集團人資管理中心總監何浩主持。

研習會伊始，海亮集團人力資源總監汪洋先生發表致辭，介紹此次研討會系浙江省二十家知名企業人力資源高管聯合發起成立的首家民間人力資源研究智庫與海亮集團人力資源合辦的一場高水準、高規格學習活動。他表示，今天的研習會，將是一場深度的、開放的思辨研討會，嘉賓之間相互拋出尖銳問題，見招拆招，推動思維碰撞和腦力沖擊，希望能給聽眾帶來一場最前沿的分享盛會。

大咖分享  智慧碰撞

北京睿益咨詢創始人及總經理隋榮華，專注情商領導力的研究，從專業研究角度發表《情商如何服務領導力的提升》的主題分享。她首先通過兩個親身操盤的案例推導出情商領導力的定義：領導力就是把自己的想法轉變成他人的行為，而情商是領導力的根基，是為你的性格穿上漂亮的外衣。她還對情商領導力的三層關系做了詳細闡述：情商系統處理的是與自己的關系、與他人的關系以及與結果的關系，一個人的自我認知會影響情緒感受，進而影響外在行為表現，同時外在表現又會影響他人對你的觀點認知及情緒感受，最終決定事情的結果是否成功。

中國建材南方水泥有限公司執行副總裁陳長征，從大型央企角度與大家探討情商領導力的實踐應用，他強調組織環境和文化開放度與情商領導力發展緊密相關，情商直接影響到領導者的管理風格，進而影響到企業文化、組織氛圍和員工效率，領導者的管理風格對企業的經營結果至少有21%的影響度。

吉利控股集團公司副總裁&吉利汽車執行董事魏梅，她的人力資源理念是HR要像水一樣溫柔而有力量。她分享智商決定人生的寬度，而領導情商則決定人生的高度。她從吉利的奮斗者文化、問題文化、對標文化、合規文化這幾個方面進行解讀，深度分析了情商領導力在吉利的實踐應用，做一個高智商、高情商的領導者，打造一支有活力有生命力的高情商團隊。

普華永道人力資源咨詢總監危智，站在人力資源管理咨詢的角度，發表《情商領導力與信任型組織》的主題分享，她從“認清”情商領導力、“管好”情商領導力兩個方面對情商領導力的定義和應用進行深入詮釋，對企業來說，不同層級的員工需要關注不同層次的情商能力培養，情商領導力在頂層核心管理人員以及核心人才層面有著更高的要求和含義。

海亮集團董事長兼總裁曹建國，從經營管理高管的角度出發，用一貫幽默前衛的方式暢談對情商領導力的理解、企業對情商領導的要求以及情商領導力的提升方法。他表示情商領導力是管理自我情緒和影響他人情緒的能力，企業經營領導者對情商領導力的要求很高，情商領導力是可通過后天的改造和修煉來提升的。

深度探討、激發共鳴

嘉賓分享結束，另一個重頭戲就是現場聽眾與分享嘉賓之間的深度探討和思維碰撞，激蕩出更多情商領導力的火花，提出好問題是探索思考的原動力，在場聽眾發言踴躍，拋出諸多問題與嘉賓進行深入研討；同時，海亮股份董事長兼總經理朱張泉、海亮集團副總裁詹天浩分別談了自己對情商領導力的理解，并表示要不斷修煉自身情商領導力及打造高情商團隊，讓情商領導力更精準、更有效地服務于企業經營。

本次情商領導力研習會是一場有深度的、高規格的思辨研習會，通過各行業管理大咖的精彩干貨分享，在場聽眾收獲滿滿，對情商領導力領域相關概念有更深層次的理解，也對情商領導力如何在自身及團隊中的應用有了更多的思考和探索。海亮集團情商領導力專題研習會在大家熱烈的掌聲中圓滿落幕。