6月5日，中國內部審計協會會長鮑國明、副會長席晟（中國東方航空集團副總經理、總審計師）、副會長肖偉（中國銀行總審計師）率協會調研組一行，在浙江省審計廳副廳長陳慶忠、省審計廳總審計師葉青等業(yè)內領導專家的陪同下，在海亮集團總部召開了“浙江省民營企業(yè)內部審計內部審計工作座談會”。

座談會上，調研組聽取了海亮集團、正泰集團、傳化集團、浙江大華技術股份公司、浙江恒逸集團、博地控股集團、九陽股份有限公司、杭州新天地集團等八家民營企業(yè)的內部審計情況介紹。

在匯報交流對話中，內審工作的如何提升企業(yè)的治理結構、機制創(chuàng)新、大數據運用、信息化建設、風險導向、咨詢服務與監(jiān)督督查的關系平衡、法治環(huán)境、人才培訓體系化專業(yè)化等進行了深入交流。

海亮集團總裁兼CEO曹建國、董事局董事兼內控審計總監(jiān)傅懷全代表海亮集團，向調研組、與會領導、知名企業(yè)代表介紹了海亮集團發(fā)展歷程，并重點分享了海亮集團內部審計工作現狀及經驗成績。海亮的不斷發(fā)展，離不開風控體系的一路保駕護航。

經過多年探索實踐，海亮逐步摸索出獨具特色的內審與風險防范機制。第一，良好的風控文化是海亮風控體系的基石，海亮注意將風險管理文化建設融入企業(yè)文化建設全過程。第二，有力的風控決策機制是海亮風控體系的尚方寶劍，海亮構建了以內控及審計為核心的大監(jiān)督體系，內控及審計主管領導為董事局董事，對重大事項擁有一票否決權，充分發(fā)揮了審計在風險防范與管控中的積極作用。第三，全面的風險管理體系，是海亮風控體系的支柱。海亮建立了各經營單位和各業(yè)務、職能部門全覆蓋的風控體系，構建了前臺、中臺、后臺“三臺分離”的管控模式，和事前、事中、事后全流程的風險管理，強化過程管理，及時發(fā)現和化解風險。

 “內審的核心價值就在‘治已病、防未病’。”肖偉分享在中國銀行的內審工作經驗。

肖偉特別強調，內審的職能是為企業(yè)做經濟體檢，為企業(yè)經營提供增值服務，內審的強弱決定了企業(yè)是否可良性、可持續(xù)發(fā)展。因此，內審工作必須強調監(jiān)督并充分履行監(jiān)督作用，建好審計、監(jiān)察、風控三道防線。

“內部審計建設要擺在戰(zhàn)略高度，要與公司的戰(zhàn)略高度匹配。”席晟認為，與傳統的經營導向相比，現代內部審計已經進入由戰(zhàn)略導向的增值型審計的新紀元。戰(zhàn)略導向對于內部審計的公司價值增值目標的實現具有重要的促進作用，通過建立審計協作制度，建立科學高效的內部審計管理系統，形成公司審計文化，成功構建增值型的內部審計模式，才能為公司經營管理查找弱點，彌補漏洞，幫助公司規(guī)避風險，從而實現價值增值的目的。

鮑國明高度肯定了浙江民營企業(yè)的內審水平。

她觀察到，浙江民企的內審機構注重為企業(yè)價值增值；審計理念先進，轉型快；從業(yè)人員專業(yè)度高、職業(yè)素質好；業(yè)務組織方式靈活多元。鮑國明認為，浙江民營企業(yè)的內審能取得如此突出的成績，體現了企業(yè)快速發(fā)展的客觀需要。

鮑國明還就如何做好內部審計工作給予了指導，并談了四點經驗和要求：一是要從公司戰(zhàn)略的高度思考問題、安排審計工作；二是提醒審計人員要注意防范自身風險；三是要更好地服務于利益相關方的需求，四是內部審計隊伍素質要不斷提升。

鮑國民最后強調，中國內部審計協會也將與各級協會一起努力，協助解決民營企業(yè)在內審工作中遇到的問題，同時加大對民營企業(yè)內部審計先進經驗和做法的總結、推廣力度，為內部審計的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。